2006/01 apecactif/apecactif24 doc. info clients/com. clients/ [administrations et services d'intérêt général apec France emploi cadres techniques rh accompagnement prise de poste ] .
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accompagnement à la prise de poste
Il y a une vie après le recrutement !
Une promotion, c’est toujours une chance au départ. Mais l’opportunité peut se transformer en tremplin, en placard ou en cauchemar. Les cadres mobiles en font l’expérience quotidienne pendant la période d’entrée dans leurs nouvelles fonctions : Il ne suffit pas d’une expérience, fut-elle riche et brillante, ni même de compétences pointues, pour s’intégrer et donner toute sa mesure dans son nouveau poste. Ils se sentent souvent déstabilisés, au moment où leur arrivée perturbe le système de relations précédemment mis en place.
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communication clientèle et BtoB communication management
apec actif n° 24 / janvier 2006
apec administrations et services d'intérêt général (agence: angie)
ref:apecactif24-03[France emploi cadres techniques rh accompagnement prise de poste ] support d'information clientèle
paru le: 1/1/2006 - 163 mots -1025 caractères -0,68 feuillets -par Bruno Cargnelli pour apec
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Au-delà des classiques parcours d’intégration, les cadres sont donc très demandeurs de formules d’accompagnement à la prise de poste. Différentes formules existent : toutes visent à mieux prendre en compte les objectifs inclus dans le nouveau périmètre de responsabilité, et à capitaliser les compétences acquises lors des expériences précédentes. Ce type de “coaching“ donne de très bons résultats : « l’accompagnement à la prise de poste permet aux cadres de maîtriser leur montée en compétence dans leurs nouvelles fonctions et Ils sont alors d’autant plus en mesure de se mobiliser pour réussir qu’ils sont rassurés quant aux enjeux opérationnels », explique Vincent Renard, consultant APEC. Côté entreprise, on commence à envisager le recours à des formules d’accompagnement lorsqu’il apparaît que la réussite est vitale. Mais cette démarche est encore assez rare. Dans 2/3 des cas elle concerne la mobilité interne, en lien avec des évolutions profondes de l’organisation, de la culture ou de la mission de la société.
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apec actif
support d'information clientèle - apecadministrations et services d'intérêt généralapec (association pour l’emploi des cadres)
trimestriel - 16 pages - diffusion: 100000 exemplaires - France
langue: français
agence: angie [2004 -> 2007]
apec actif n° 24 / janvier 2006
• article n°1/3
lire
mots clefs de l'article: France emploi cadres rapport à l’entreprise carrière épanouissement
• article n°2 /3
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mots clefs de l'article : France emploi cadres techniques rh entretien d’évaluation entretien professionnel
• article n°3 /3
lire
mots clefs de l'article : France emploi cadres techniques rh accompagnement prise de poste
voir la liste de l'ensemble des articles rédigés par Bruno Cargnelli pour apec actif
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Au-delà des classiques parcours d’intégration, les cadres sont donc très demandeurs de formules d’accompagnement à la prise de poste. Différentes formules existent : toutes visent à mieux prendre en compte les objectifs inclus dans le nouveau périmètre de responsabilité, et à capitaliser les compétences acquises lors des expériences précédentes. Ce type de “coaching“ donne de très bons résultats : « l’accompagnement à la prise de poste permet aux cadres de maîtriser leur montée en compétence dans leurs nouvelles fonctions et Ils sont alors d’autant plus en mesure de se mobiliser pour réussir qu’ils sont rassurés quant aux enjeux opérationnels », explique Vincent Renard, consultant APEC. Côté entreprise, on commence à envisager le recours à des formules d’accompagnement lorsqu’il apparaît que la réussite est vitale. Mais cette démarche est encore assez rare. Dans 2/3 des cas elle concerne la mobilité interne, en lien avec des évolutions profondes de l’organisation, de la culture ou de la mission de la société.
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