2005/07 apecactif/apecactif22 doc. info clients/com. clients/ [administrations et services d'intérêt général apec France emploi cadres rh rémunération individualisation salaire à la carte ] .
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Rémunération de la performance :
Vers le salaire à la carte
En matière de rémunération, et particulièrement à destination des cadres, l’individualisation est une tendance de fond.
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communication clientèle et BtoB communication management
apec actif n° 22 / juillet 2005
apec administrations et services d'intérêt général (agence: angie)
ref:apecactif22-02[France emploi cadres rh rémunération individualisation salaire à la carte ] support d'information clientèle
paru le: 1/07/2005 - 229 mots -1507 caractères -1 feuillets -par Bruno Cargnelli pour apec
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« La rémunération variable connaît un grand succès depuis 1998, souligne Pierre Le Gunehec, consultant du Cabinet spécialisé Hewitt Associates. Le nombre de salariés concernés a crû de 45%, et la part variable dans le salaire a augmenté dans le même temps pour atteindre désormais 55% du montant total du salaire. 30% des entreprises proposent par ailleurs des formules de salaire “cafétéria“, dans lequel le salarié choisit la formule de rémunération variable la mieux adaptée à son cas parmi plusieurs packages couvrant les principaux besoins. Par exemple, des systèmes d’intéressement, d’épargne retraite, des services de proximité ou des avantages en nature. » Avantageuses fiscalement, ces formules devraient continuer de se développer dans les prochaines années, compte-tenu du coût croissant du financement des retraites, de l’impact de la réforme de la sécurité sociale ou encore de l’adoption de nouvelles normes comptables. Surtout, l’individualisation de la rémunération correspond au besoin exprimé par un nombre croissant de salariés, et notamment les cadres qui sont 58% à souhaiter cette évolution d’après une étude récente du Benchmark Group. « Liant directement rémunération et performance individuelle, la mise en œuvre de systèmes individualisés de rémunération peut parfois s’avérer délicate à piloter dans le temps, souligne Pierre le Gunehec. Dans tous les cas, l’attribution d’augmentations discriminantes est facilitée si elle s’inscrit dans le cadre d’une augmentation générale ».
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apec actif
support d'information clientèle - apecadministrations et services d'intérêt généralapec (association pour l’emploi des cadres)
trimestriel - 16 pages - diffusion: 100000 exemplaires - France
langue: français
agence: angie [2004 -> 2007]
apec actif n° 22 / juillet 2005
• article n°1/3
lire
mots clefs de l'article: France emploi cadres femmes entreprise rh évolutions leviers
• article n°2 /3
lire
mots clefs de l'article : France emploi cadres rh rémunération individualisation salaire à la carte
• article n°3 /3
lire
mots clefs de l'article : France emploi cadres formation management témoignages
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« La rémunération variable connaît un grand succès depuis 1998, souligne Pierre Le Gunehec, consultant du Cabinet spécialisé Hewitt Associates. Le nombre de salariés concernés a crû de 45%, et la part variable dans le salaire a augmenté dans le même temps pour atteindre désormais 55% du montant total du salaire. 30% des entreprises proposent par ailleurs des formules de salaire “cafétéria“, dans lequel le salarié choisit la formule de rémunération variable la mieux adaptée à son cas parmi plusieurs packages couvrant les principaux besoins. Par exemple, des systèmes d’intéressement, d’épargne retraite, des services de proximité ou des avantages en nature. » Avantageuses fiscalement, ces formules devraient continuer de se développer dans les prochaines années, compte-tenu du coût croissant du financement des retraites, de l’impact de la réforme de la sécurité sociale ou encore de l’adoption de nouvelles normes comptables. Surtout, l’individualisation de la rémunération correspond au besoin exprimé par un nombre croissant de salariés, et notamment les cadres qui sont 58% à souhaiter cette évolution d’après une étude récente du Benchmark Group. « Liant directement rémunération et performance individuelle, la mise en œuvre de systèmes individualisés de rémunération peut parfois s’avérer délicate à piloter dans le temps, souligne Pierre le Gunehec. Dans tous les cas, l’attribution d’augmentations discriminantes est facilitée si elle s’inscrit dans le cadre d’une augmentation générale ».
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