2006/01 apecactif/apecactif24 doc. info clients/com. clients/ [administrations et services d'intérêt général apec France emploi cadres rapport à l’entreprise carrière épanouissement ] }Chatelain .

Le malaise des cadres se traduit par un recentrage sur les pratiques “métier“
Le malaise des cadres est abondamment commenté. Mais quelles réalités recouvre-t-il effectivement ? Retour sur les enjeux et conséquences d’une mutation profonde de la relation à l’entreprise.
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communication clientèle et BtoB communication management
apec actif n° 24 / janvier 2006
apec administrations et services d'intérêt général (agence: angie)
ref:apecactif24-01[France emploi cadres rapport à l’entreprise carrière épanouissement ] support d'information clientèle
paru le: 1/1/2006 - 370 mots -2259 caractères -1,51 feuillets -par Bruno Cargnelli pour apec
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Pour les cadres, depuis les années 2000, l’entreprise est passée d’un modèle entrepreneurial, qui s’inscrivait dans la durée et favorisait la délégation de pouvoir, à un modèle financier, marqué par la mondialisation et dans lequel prime la logique de l’actionnaire. Selon eux, 2005 a été une année d'accélération de cette mutation, l’entreprise évoluant désormais vers une logique essentiellement spéculative.
En conséquence, les cadres se perçoivent comme une ressource au service du profit, et se considèrent interchangeables sur le marché. La stabilité de leur emploi n’est plus liée à leurs compétence et expérience : elle peut être remise en cause par une opération de fusion ou de rachat.
L’idée se répand que les cadres éprouvent un malaise et ne s’épanouissent plus dans leur vie professionnelle. Pourtant, une majorité d’entre eux déclare avoir du plaisir à aller travailler et, malgré un sentiment “d’intranquillité“, ils sont 53% à estimer avoir une forte motivation. Tout se passe comme si, pour les cadres, l’entreprise se dédoublait : d’une part, elle devient un objet spéculatif qui les écarte des zones de pouvoir mais, dans le même temps, elle permet de s’investir dans de nouvelles zones de pratiques professionnelles. L’équipe, le projet, le métier sont au centre des préoccupations.
1312 s.


ENCADRÉ EXPERT/800.S.
Jacky Chatelain, Directeur Général de l’APEC
La reconnaissance est le meilleur antidote au malaise

« On ne note pas de réelle dégradation de la relation des cadres à l’entreprise entre 2002 et 2005. Ils sont 51% (contre 55% en 2002) à déclarer entretenir une relation pragmatique constructive avec elle, et 34% (contre 31% en 2002) estiment conserver un lien fort avec leur entreprise. Les cadres s’investissent dans leur mission, mais l’étude Cadrotypes® 2005 met clairement en évidence une très forte demande de reconnaissance des compétences, des efforts consentis et des résultats obtenus. Pour les DRH, répondre à ces attentes représente le meilleur antidote au malaise. Au-delà de la politique de rémunération, miser sur la formation, le suivi personnalisé et l’aide à la détection des opportunités d’évolution en interne sont des pistes à explorer afin de renforcer l’engagement et la motivation des cadres. »

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apec actif
support d'information clientèle - apecadministrations et services d'intérêt généralapec (association pour l’emploi des cadres)
trimestriel - 16 pages - diffusion: 100000 exemplaires - France
langue: français
agence: angie [2004 -> 2007]

apec actif n° 24 / janvier 2006

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